部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

　　关于部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些以及部门经理大还(hái)是总监大，公司职(zhí)务22个级别(bié)，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门(mén)总监和(hé)经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下知识(shí)：

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的