mbb是什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨询(xún)）、BCG（波士顿(dùn)咨询），都为顶级咨询公司(sī)，在招聘(pìn)的时候对应聘者的专业、毕业院校(xiào)、能力等方(fāng)面有较(jiào)高的(de)要求的。

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MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主要为各个行业的(de)代表(biǎo)企业提供战(zhàn)略与经(jīng)营方面(miàn)的专(zhuān)业咨询服务(wù)，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿咨(zī)询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行(xíng)业内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历年来工商管理、经济(jì)学(xué)、金融类专业毕业生最为向往的公司。

　　拓展资料(liào)

　　一(yī)，咨询公司(sī)是指从事软科(kē)学(xué)研(yán)究(jiū)开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨(zī)询公(gōng)司属于商业性公司，主要服务于(yú)企(qǐ)业(yè)和(hé)企(qǐ)业家(jiā)，从事软科学研(yán)究开(kāi)发，运用专门(mén)的知识(shí)和经验，用(yòng)脑力(lì)劳动提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的(de)主(zhǔ)要问题，找出原因，制定切(qiè)实可行的改善方(fāng)案，指导改善方案的实(shí)施，传授(shòu)经营(yíng)管理的理论(lùn)与(yǔ)科学方法，培攻坚克难与攻艰克难有何区别呢，攻坚克难和攻坚克难有何区别训企业各级管理干部，从根本上(shàng)提高企业的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨(zī)询公(gōng)司，大都(dōu)是小作坊(fāng)式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内功(gōng)，培养(yǎng)科学的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这就是本(běn)土(tǔ)咨询公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或(huò)公司(sī)等单(dān)位(wèi)咨询诸如市场调查，价格预测，企(qǐ)业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略(lüè)，商(shāng)业报告(gào)、产品信息、销售市(shì)场分析报告(gào)、产品质(zhì)量分析报告、股(gǔ)权(quán)分析(xī)方案(àn)、股权(quán)分配方案、人事管(guǎn)理及投(tóu)资分析等各项有(yǒu)关(guān)管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企(qǐ)业财务方面的(de)咨询包括帐、税(shuì)等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通(tōng)、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性(xìng)强，而且常(cháng)常有(yǒu)大(dà)企业作背景，有些大型技术(shù)咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为政府制定内外政策(cè)提供政(zhèng)治、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询(xún)公司在我(wǒ)国还刚刚(gāng)开(kāi)始(shǐ)发(fā)展(zhǎn)，碧樱伏大(dà)部(bù)分咨(zī)询(xún)公司是由科技人员或(huò)工程技术人员(yuán)自筹(chóu)资(zī)金组建的(de)，规模(mó)比较狭小。

　　随着(zhe)经济的发展，这种形式的(de)公(gōng)司将会(huì)有较(jiào)大的发展。

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