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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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