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有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思,三笑突然当一痴打一成语

有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思,三笑突然当一痴打一成语 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务技(jì)术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并入各子(zi)公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全(quán)资子公(gōng)司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇报。随着(zhe)这(zhè)次(cì)调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多(duō)位内部(bù)员工评价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业(yè)务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前(qián)身为平(píng)台(tái)技术(shù)事业(yè)群(qún),是独立于具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队(duì),充当阿里(lǐ)的技(jì)术中台,主要(yào)为淘(táo)系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的(de)业务(wù)中台和供应链(liàn)有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思,三笑突然当一痴打一成语中(zhōng)台被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇的说(shuō)法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前的一封全(quán)员信(xìn)中(zhōng)表(biǎo)示(shì):“中后(hòu)台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服(fú)务,将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是(shì)张(zhāng)勇口中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng),但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有不(bù)少,但目前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人(rén)陈琴(花(huā)名霜波)是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的负责人(rén)。多(duō)名内部员(yuán)工称(chēng),此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年时间里,阿里经历有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思,三笑突然当一痴打一成语(lì)了中(zhōng)台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿(ā)里提出“大(dà)中台(tái)+小前(qián)台”,目(mù)的是构建一个可复(fù)用的平台,来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán),“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”,中台不(bù)断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的(de)集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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