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总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài无锡市是几线城市)签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准无锡市是几线城市；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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