雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的(de)子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东从(cóng)幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京东集团高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉的高管批(pī)评会议宣(xuān)告回归后，一名内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，“随着(zhe)一系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势(shì)回归，带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一(yī)次是(shì)在(zài)京(jīng)东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了(le)大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同(tóng夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁)意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来(lái)为(wèi)京(jīng)东(dōng)作出的(de)贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告(gào)诉(sù)雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不(bù)感到(dào)意外(wài)。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路(lù)走到(dào)边(biān)缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露，在去年(nián)底的京东内部会(huì)议上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群：大(dà)快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚(shàng)生(shēng)活事业群，其中(zhōng)大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的(de)业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的人(rén)事变(biàn)革，王(wáng)笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的(de)京东(dōng)自有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公(gōng)告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京(jīng)东(dōng)旗(qí)下专注于医(yī)疗健康业务的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京东集团外(wài)市值最高的上市公司。今(jīn)年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元，非(fēi)国际财务(wù)报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医(yī)药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提升部(bù)负(fù)责人王海华，出(chū)任综(zōng)合服务部(bù)负责(zé)人(rén)；原数(shù)字健(jiàn)康业务部(bù)更名(míng)为企业业务(wù)部，由原药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事(shì)务与合规部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中(zhōng)即时零售部是此次调整(zhěng)中的(de)首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力(lì)。

　　京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医(yī)疗(liáo)健康服(fú)务(wù)体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月(yuè)，美(měi)团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　刘强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能(néng)打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王(wáng)笑松(sōng)和另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人必(bì)须(xū)具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事(shì)业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事业(yè)群由(yóu)原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独(dú)家(jiā)报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价(jià)也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类(lèi)型的(de)高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加(jiā)高级(jí)别的高管会议，一般至少由业务(wù)部门(mén)的(de)副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专业能(néng)力强(qiáng)且在京东内部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开(kāi)的副(fù)总裁(cái)级(jí)别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才加入(rù)京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自(zì)摆放(fàng)位置(zhì)并信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗。市场并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁