唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物)一滩死水，机会随之而来(lái大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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