部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具有(y江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句ǒu)重(zhòng江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句)要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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