部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

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　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门50只芦丁鸡一年利润，一只芦丁鸡成本利润经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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