唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(w俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大áng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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