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总监和经理哪个大

　　是(shì区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机(j区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来ī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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