上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十(shí)四小时(shí)的工时。

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的(de)市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期1兆等于多少mb流量，1G等于多少MB稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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