雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康(kāng)进行了(le)近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大的子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来了近年(nián)来最(zuì)大(dà)的架构调(diào)整。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即时(shí)零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内(nèi)部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉的(de)高管批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨(jù)大机器上的(de)齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下(xià)的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系　　徐雷“荣休”的消息(xī)在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王(wáng)笑松(sōng)的退休(xiū)并(bìng)不(bù)感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的(de)副总裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱(yú)事业群(qún)、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历(lì)内部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余家(jiā)，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘(yuán)化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部(bù)相对(duì)边(biān)缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年(nián)来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东健康(kāng)迎来了(le)近(jìn)年来(lái)最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革：新成立即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部财务(wù)负(fù)责(zé)人(rén)邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是(shì)京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞接任医(yī)药部负(fù)责人；原综合服(fú)务部供应链提升(shēng)部负责(zé)人王海华，出(chū)任(rèn)综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名为(wèi)公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是动作(zuò)最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时零(líng)售部是(shì)此次调整中的(de)首位，一(yī)名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康上看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强自己(jǐ)的(de)即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选择的方式是复用达达快送(sòng)和京东到(dào)家(jiā耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系)的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下(xià)一体(tǐ)化(huà)建设是金恩林(lín)的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下一(yī)体化、打造(zào)新型医(yī)疗(liáo)健康服务(wù)体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流配送时间更(gèng)不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实(shí)上，这(zhè)套(tào)打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药(yào)上(shàng)美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时(shí)看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的(de)增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边(biān)的(de)人也(yě)变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速(sù)下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿(ā)里越甩越(yuè)远，又被后来(lái)者拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场内部(bù)高管会(huì)上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一(yī)位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时(shí)期，刘(liú)强东需要(yào)的(de)是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看出(chū)，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验(yàn)。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事(shì)变(biàn)动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要的3C事(shì)业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道(dào)京(jīng)东科(kē)技原销售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提及低价战略，目的都是为(wèi)了守(shǒu)住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕(cán)食(shí)的存量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提(tí)供(gōng)弹药(yào)的最佳(jiā)人(rén)选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金流(liú)均同比大(dà)幅(fú)增长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效措(cuò)施(shī)。徐雷在(zài)近(jìn)日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这一点：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公司(sī)的绝对控制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘强(qiáng)东多年(nián)来(lái)亲自培养的(de)管培(péi)生，另一(yī)种(zhǒng)是在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事(shì)业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球(qiú)购事(shì)业部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部(bù)人(rén)士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东(dōng)零售(shòu)三个重要品类事业(yè)群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在会上说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦(qīn耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系)，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生(shēng)活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个。

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