唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多(佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(佳明运动手表是哪个国家的 佳明手表属于什么档次cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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