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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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