部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ美国管得了比尔盖茨吗)权，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；美国管得了比尔盖茨吗>

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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