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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定across 和 cross的区别，cross和across区别和用法运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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