部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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