建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(z王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗ǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

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